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企業成本控制,分析與削減

內訓講師:李麗萍 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
企業成本控制,分析與削減內訓基本信息:
李麗萍
李麗萍
(擅長:財務管理 )

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一部分  企業生存和發展的基石
一,不識廬山真面目,只緣身在“此山”中。
關于成本的各種理解及各自的局限性
(一)狹義的成本---企業生產營運過程中的看得見,能計算精確的合理的開支(顯性成本)
1. 十大類狹義成本的詳細解析
2. 十大類狹義成本對企業利潤的直接影響
3. 企業對于狹義成本的五大理解誤區及后果

(二)廣義的成本---企業存在過程中,每時每刻都在發生的一切合理及不合理的開支和損失(顯性成本和隱性成本)
1. 身邊的五大類隱性成本
2. 隱性成本對企業生存和發展的深遠影響
3. 如何管控隱性成本
 
二,高屋建瓴看成本
(一)現代企業成本管理的宏觀視角
(二)ERP中的成本管理
(三)不同成本管理體系模式的優缺點比較
 
第二部分    全面掌控企業成本
  船行千里終平安---企業平穩運營的基本保證 
一,傳統成本管理的三大基本方法
二,全新的五大成本管理方式
三,中,美成本管理比較及啟示
四,戰略成本動因與企業的成本決策---統帥的智慧
五,成本管理的關鍵在于人
1. 微利時代企業家應具備的正確成本觀
   (沉沒成本,機會成本,戰略成本)
2. 企業各層次員工應具備的觀念---全員管理成本
3. 選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅
4. 企業日常人力成本的五個管理死穴
5. 怎樣減少員工的犯錯成本
六,把握成本管理過程中的“軟和硬”
(一)如何正確建立成本管理制度
(二)如何有效進行成本中的人性管理
 
第三部分  企業起死回生的不二絕技----削減成本
一,削減成本,意識先行
(一)為何要削減成本?
1.為了在最艱苦的環境中生存下去,必須最大限度地瘦身,知道狗洞有多大?―――剩者為王!
2.把成本降到底,把價值加到頂,讓資金轉起來――利潤超級增長的秘密!
(二)怎樣的成本是絕對不能削減的?
 
(三)削減成本的三大認識誤區及危害性
         以下這些都是企業家的第一反映。先別忙著做,靜5秒后再考慮考慮:
1.削減成本是企業面臨困境時的應急措施?
2.削減成本首先是裁減人員開支和人數?
3.削減成本是企業老板決定的事情?
 
二,削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸
三,削減成本的十種刀法-----刀刀封喉,手到病除
四,建立日常成本控制的良性機制
(一)產品純成本分析和控制
(二)質量成本控制
(三)效率成本控制
(四)銷售地區或者客戶成本
(五)風險控制與成本
(六)全面采購成本控制
(七)資金占用成本控制
(八)人力資源成本控制
(九)環保成本控制
(十)安全成本控制
 
第四部分  成本管理經典案例分析
一、歐美兩大成功案例分享
二、亞洲三大失敗案例剖析
 
第五部分 課程知識要點精彩回顧

講師 李麗萍 介紹
管理會計師 中國會計師
人力資源管理師
財智佳園沙龍創辦人
千聊財務管控實戰講師
原上元集團財務總監
資深財務管理顧問
曾就職于遠東百貨、同元集團、三明重工、上元集團等上市公司、外資企業以及集團型民營企業。曾擔任遠東百貨稅務經理,三明重工財務經理,上元集團CFO等高級管理職位,為批發與零售、生產制造、建筑企業以及連鎖型服務企業提供過十余年的財務管理、稅務籌劃等服務,管理實戰經驗豐富。尤其擅長企業的合規性改造及財務團隊的管理。是一位實戰派財務管理和培訓專家.

講課特色:
李老師善于根據授課對象量身定制課程,培訓課程邏輯清晰、層次分明,培訓現場互動性突出,一貫受到參加者的高度好評。
風格務實、落地性強,講授過程風趣幽默,授課中側重案例分享,通過案例,從不同視角展示專業知識,用通熟易懂的語言結合案例講授財務管理的深奧理論,將實際問題與政策結合,對企業實戰極具針對性和指導性。

業務專長:
李老師在財務管理的專長以外精通人力、銷售管理,長期的高管經歷和咨詢顧問經歷,形成了跳出財務看財務,用數據引領業務的思維,一直秉性財務為企業創造價值的理念,為學員授課,為客戶展開咨詢顧問服務。
   授課內容從理論到實踐,從中級會計師到創業者關注的財稅實踐到管理會計的成本管控、報表分析,注重財務人員是企業的財務而非僅財務部的財務,在咨詢顧問服務中,參與了多家企業的上市前合規工作,尤其擅長財務診斷與合規改造工作,規范會計準則在實際中的運用。

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