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M-01 從技術走向管理____從思維到方法的轉型

內訓講師:何新云 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
M-01 從技術走向管理____從思維到方法的轉型內訓基本信息:
何新云
何新云
(擅長:企業戰略 人力資源 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請何新云 給何新云留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.了解管理的基本知識 2.學會如何進行轉型 3.掌握必要的管理技能


內訓課程大綱

一. 認識并理解管理

    1. 案例分享,管理的概念

        如何理解管理的過程與職能

    2. 互動:對照管理職能,檢查自己的工作,你還缺失什么

    3. 管理技能是什么,有什么特點,關鍵的管理技能有哪些

        練習:自己還缺位哪些管理技能

         高中低管理者各自需要的管理技能比例與側重點

        管理者技能提升的模型介紹

 

二. 角色在組織中的位置

    1. 小組討論:做為管理者,你目前所遇到的挑戰有哪些,你會采取怎樣的對策

    2. 從公司組織結構理解你所處的部門:理解組織結構

         在履行部門職責中的障礙:管理者的主要角色

        在此結構中,做為管理者的你,需要怎樣的能力

         從職位設計中認識自己所處的位置

    3. 互動:你目前所處的位置需要的技能

    4. 從崗位職責定位自己的角色能力

        根據崗位職責梳理自己需要具備的能力

    5. 理解勝任素質

        互動:管理者的主要勝任素質有哪些,如何培養

 

三. 理解你自身的角色并學會轉型

    1. 案例分析并小組討論:新任經理人王國友的困惑

    2. 理解管理者的管理幅度

    3. 思考:你內心深處愿意做獨立貢獻者還是一個帶團隊的管理者

         做一個測試:判斷自己的動機

    4. 怎樣管理好自己的欲望和動機

    5. 如何跨越從獨立貢獻者到團隊領導者的心結(個體層面、組織層面)

         在角色轉型過程中,自己需要做哪些工作

        在角色轉型過程中,組織需要做哪些工作

 

四. 從技術到管理應掌握的工具

    1. 學會有效溝通

        先做一個測試:溝通能力測試

         小組討論并講師點評,在工作中有哪些原因引起溝通的不順

        有效溝通的三大環節:表達、傾聽、反饋

            做一個測試:你的傾聽能力如何

        你所在的研發組織結構是怎么樣的,你在哪一個環節

            結合你所在的環節,思考你所要溝通的對象:上級、平級,將來的下屬

        遇到高風險、對方情緒強烈的對話的應對方式和技巧

            案例展示:如何處理關鍵對話

    2. 管理好自己的時間

        案例討論:葉雷的時間管理

         評估你的一天:如何管理時間

        了解一些時間陷阱

         通過游戲講師點評:去除不必要和不合適的事務

        時間管理工具介紹

    3. 如何進行任務管理

        小組討論:每個小組以某一個崗位為例,大家一起分析,如何開展工作

         有效完成工作任務的五個步驟

            如何制定符合SMART的目標

            檢驗目標是否與上級一致

            找出達成目標的方法和方案

            選擇達成目標的方法和方案

            采用PDCA循環活動

        小練習:如何制定符合SMART的目標

            思考并理解:如何將軟性的工作SMART化

         小故事分享:制定工作計劃的重要性

    4. 了解你在研發團隊管理中的角色特點

        了解你所在研發管理團隊的發展階段(案例分析并小組討論:各階段需要采取的策略)

         研發團隊中的沖突有哪些,形成的原因與解決方法

        團隊角色認知與特點

            測試并分享:了解自己在團隊中的角色

         幾個重要的激勵理論介紹(背景、思想、應用等方面的介紹)

            小組討論:作為研發人員,你最需要的激勵有哪些(對照激勵清單進行選擇)


講師 何新云 介紹
何新云,中華企管培訓網企業內訓講師
職業背景: 海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務
1.現為:深圳市某管理咨詢公司總經理,中國人才熱線特聘人力資源顧問,多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,數家管理咨詢顧問公司資深培訓講師。
2.長期擔任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業協會上,做過專題的人力資源管理演講。
授課經驗:15年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
授課風格:將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。

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