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M-01 從技術走向管理____從思維到方法的轉型
培訓收益:1.了解管理的基本知識 2.學會如何進行轉型 3.掌握必要的管理技能
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中高層管理者角色認知與技能提升
培訓收益:理解領悟人的管理的重要意義、管理內涵以及下屬員工管理的技巧; 在實際工作中,有效改善公司內部人際關系和內外關系; 正確建立對本公司、本部門在管理領域的...
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小CEO的責任和執行
課程摘要:第一講:管理角色——小CEO的責任和使命1. 案例導入:某裝維小CEO 的做法引發的問題思考 你是裝維人員還是小CEO? 角色變了,管理職責沒變,觀念的問題小CEO ...
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總裁擔當
課程摘要:(一)運營與管理效率體現 企業三效率結構; 管理定義及管理演進; 管理過程; 職能職責標準(戰略,戰術,作業要求); 總裁職能職責; 總裁績效指標KPI.。。...
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中層角色意識與管理思維訓練
課程摘要:第一章:管理者角色認知1、管理者綜合技能體系2、管理者角色轉變3、管理者定位誤區(1)角色錯位(2)兩種病癥 新經理并發癥 老經理綜合癥(3)兩難現象 制度...
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管理者角色認知與執行力打造
課程摘要:一、管理者個人成長與角色認知1、管理者的綜合技能體系2、管理者角色認知(1)管理者是如何產生的(2)管理者常見的角色錯位(3)不同管理者的管理重點 二、執行...
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從技術能手到管理高手
課程摘要:一、何為人才(一) 市場對既專業又懂管理的復合型人才極度渴望(二) 專家型人才(三) 管理型人才二、角色轉換(一) 技術人才與管理者有何不同1、 管理職能2、 ...
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管理者角色認知及職業化心態
課程摘要:第一篇:管理者角色認知第一章:管理者角色定位1、管理者角色評判的兩大維度1)職業化態度2)專業化能力2、管理者角色定位1)作為上司的管理者2)作為同事的管理者3)...
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管理者職業素養六項修煉
課程摘要:第一項修煉:管理者的定心定位1、中層管理者是高層領導的經營者替身-----委托人/支持者/執行者2、中層管理者應將同級同事當做內部客戶-----內部客戶觀念/內部客戶...
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工會干部素養提升教育
課程摘要:第一章 新時代 新要求 新思想 了解時代的變化 價值觀 物質基礎 生活習慣 行業趨勢 國家政策 城市發展 消費理念 科技與人的關系 理解員工的變化 人...
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