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H-03 HR工作者的轉型與突破____站在業務的角度提升HR的價值

內訓講師:何新云 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
H-03 HR工作者的轉型與突破____站在業務的角度提升HR的價值內訓基本信息:
何新云
何新云
(擅長:企業戰略 人力資源 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請何新云 給何新云留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1. 正確理解人力資源管理在企業中的地位
2. 深刻理解人力資源管理和業務體系是如何鏈接的
3. 理解HR工作者在企業中的有所為有所不為
4. 了解如何轉型如何突破


內訓課程大綱

一. 變革時期的人力資源管理

    1. 案例分享:某公司90后員工的思想現狀,如何管理

    2. 了解目前階段員工的訴求

    3. 中國改革開放三十年的人力資源管理歷程

 

二. 從企業的價值鏈理解人力資源管理工作及人力資源管理工作者的地位

    1. 企業價值鏈活動介紹

    2. 企業經營與管理的平衡中人力資源管理的作用

    3. 舉例分析,在企業發展的不同階段,人力資源管理所處的地位

    4. 企業不同的發展階段,應該采取怎么樣的人力資源管理對策

    5. 互動:為什么我們會有這么多的困惑,我們的困惑來源于哪里

 

三. HR工作如何與業務進行鏈接

    1. 企業經營管理的目標,如何通過HR的活動體現

    2. 案例介紹:華為公司三十年發展歷程中HR在業務中的價值

    3. 深度分析:企業經營目標實現過程中,每一個環節的HR活動

    4. 業務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹

    5. 最新的人力資源管理組織形態:能力要求、利與弊

        人力資源的核心能力要求介紹

         案例介紹:華為的人力資源解決方案模型與內容介紹

    6. 業務領導與HR從業者在HR領域的責任與合作分析

    7. 分組討論:本公司HR的作用與價值如何體現

 

四. 哪些因素影響了我們從事人力資源管理工作的積極性

    1. 你是否熱愛你目前的工作:了解自我激勵

    2. 你是否是在進行系統化的思考和實踐人力資源管理工作

         系統化的人力資源管理模型介紹

        了解自己的職業發展樹:你打算如何構建自己的人力資源管理體系

    3. 你是否熟悉并了解公司的業務流程、產品知識:支持和服務公司的經營發展

         如何提升:方法與技術分享

        通過梳理公司組織結構獲得

         通過帶領部門管理者梳理崗位及職責獲得

         通過指導部門管理者構建崗位指標獲得

        某公司職位梳理、職責分配、指標構建舉例

 

五. 如何突破人力資源管理工作的局限性

    1. 分析的基礎:冰山模型介紹

    2. 從劉劭的《人物志》中英雄的解析:構建自身的專業水平和實踐經驗

    3. 互動:人力資源管理工作者所需要的勝任素質

    4. 測試:了解自己的動機曲線

    5. 如何轉型與調整

    6. 十年磨一劍,堅持并持之以恒的刻意練習


講師 何新云 介紹
何新云,中華企管培訓網企業內訓講師
職業背景: 海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務
1.現為:深圳市某管理咨詢公司總經理,中國人才熱線特聘人力資源顧問,多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,數家管理咨詢顧問公司資深培訓講師。
2.長期擔任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業協會上,做過專題的人力資源管理演講。
授課經驗:15年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
授課風格:將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。

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