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工廠改善提案實施方法與技巧

內訓講師:李明 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
工廠改善提案實施方法與技巧內訓基本信息:
李明
李明
(擅長:生產管理 )

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
一、何謂問題?
1.案例:空白表單沒有之后的困惑
2.從案例中思考何謂問題
3.問題的定義
4.問題是促使改善的原動力,沒有問題就沒有改善
 
二、對問題的意識能力

1.對變化的低阻
2.從情感方面拒絕的反應
3.先入為主的觀念&自我滿足的現狀
4.欠缺問題意識
三、對問題意識的重要性,對改善的認識
四、何謂改善?改善的六大基本精神
 
五、推行改善的三種水平

1.改善的結果(即處理問題完畢)
2.過程的改善(防止再發)
3.運行機制的改善(防患于未然)
 
六、推行改善的四個要素
1.改善的欲望和態度,如何把“不知不覺的人”變成“具實現創意的人”
2.改善的深度和廣度,5W1H的深耕法
3.改善的方法,從“狗蛋收蛋”的反復案例中學習改善方法
4.改善的橫向展開
 
七、改善思維的激發
1.改善思維的開拓,“改善思維十二法則”逐一講解
2.“有生于無”&愛因斯坦的名言
3.名族的靈魂&企業的生存
4.剪草男孩的故事中問自己做得好不好?還有改善空間嗎?
 
八、改善機制
1.案例:關燈事件中管理者的困惑
2.管理制度固然主要,機制更重要
3.卓越企業對待員工的做法
4.一般企業對待員工的做法
 
九、如何建立改善機制
1.如何選擇改善工具? 建立改善機制的時機?
2.改善工具的選擇
3.卓越企業對待員工的做法
 
十、 改善提案
1.提案改善和改善提案的區別?
2.改善提案的填寫表單
3.提案提交的流程
4.改善提案的評選規則,激勵規則
5.改善提案的發表,表彰
 
十一、改善之旅(改善旅游參觀)
1.改善之旅的重要性
2.改善之旅的準備工作
3.改善之旅的過程,改善景點的展示
4.改善之旅注意事項
 
十二、讓改善成為一種文化
1.從墻壁裂縫和面試室的改善看到的改善文化
2.從下雨天放置改善看到的改善智慧
3.從總經理特命名看到的高層力量
十三、結束

講師 李明 介紹
深圳市宏略志謙管理顧問公司首席顧問、全球最大電機廠德昌電機IE擔當日本精益革新組EMERSON艾默生供應商改善革新指導、深圳知名企業管理顧問有限公司、6S-TPM 精益生產 項目總監、香港生產力促進局 (HKPC)特約顧問師、中國家具論壇、東莞板塊首屆創新與發展論壇特邀演講嘉賓。

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