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Z-01 企業戰略梳理與研討___找尋企業做正確事情的基礎

內訓講師:何新云 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
Z-01 企業戰略梳理與研討___找尋企業做正確事情的基礎內訓基本信息:
何新云
何新云
(擅長:企業戰略 人力資源 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請何新云 給何新云留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.了解企業經營管理的來龍去脈

2.學會使用戰略梳理與選擇的工具:SWOT、GE矩陣、安索夫矩陣等

3.明確公司的相關策略

4.優化公司的使命愿景和價值觀

5.明確公司的KRA和KPI

6.明確公司未來一年的經營目標和三年的管理目標


內訓課程大綱

一. 理解什么是戰略(120分鐘)

    1. 戰略的概念

    2. 企業戰略要解決哪些問題

    3. 戰略的要素有哪些

    4. 影響公司戰略的因素

        Ø 通過解讀《隆中對》理解戰略

    5. 戰略管理的五項基本任務

        通過解讀《赤壁之戰》理解五事原則

    6. 方太廚具戰略梳理與討論后確定的戰略

    7. 案例展示:深圳某通訊設備公司戰略選擇與落地的全過程

 

二. 戰略研討(200分鐘)

    8. 戰略研討的模板與公司介紹

    9. 公司內部分管高層呈現下面內容

        Ø 宏觀環境分析報告

        Ø 行業與市場分析報告

        Ø 競爭對手分析報告

        Ø 公司內部環境分析報告

    10. SWOT工具介紹

        Ø 如何理解機會、威脅、優勢和劣勢

        Ø 如何構建策略

        Ø 相關案例展示:討論后的SWOT策略

    11. 利用SWOT工具,分組討論公司的策略

 

三. 公司使命與遠景研討(100分鐘)

    12. 公司最高層分享:對本企業的理想未來的設定

    13. 理解使命與遠景對企業發展產生的作用

    14. 舉例:幾個公司的使命與遠景的出臺背景

    15. 小組信息收集:公司從成立到現在,有哪些好的思想和精神及行為風格

    16. 小組研討:公司使命與遠景

 

四. 公司核心價值觀與管理原則討論(120分鐘)

    17. 公司人力資源管理負責人分享:公司的可為與不可為的行為

    18. 理解什么是核心價值觀

    19. 理解什么是管理原則

    20. 為何企業需要管理原則

    21. 某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹

    22. 案例介紹:郭士納幫助IBM設定的管理原則

    23. 分組研討:本公司的核心價值觀、管理原則

 

五. 公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討(90分鐘)

    24. 什么是關鍵結果領域(KRA)

    25. 理解關鍵績效指標(KPI)

    26. 如何選擇與確定關鍵績效指標

    27. 深圳某公司KPI介紹

    28. 建立公司KPI的作用:建立系統的績效管理體系

    29. 建立KPI的工具:魚骨圖的使用

    30. 小組研討:公司KRA與KPI

 

六. 公司三年到五年目標規劃討論(根據時間情況講解)(60分鐘)

    31. 公司人力資源管理負責人介紹:公司今年的基本目標

    32. 利用已經研討的SWOT分析等結果,討論公司三到五年的戰略目標

 

七. 戰略研討內容的后繼落地工作介紹(60分鐘)

    33. 組織結構再設計與優化和調整

    34. 職位體系的建立,職位設置與職位分析

    35. 職能規劃的建立:模板、案例介紹

    36. 組織KPI的提取


講師 何新云 介紹
何新云,中華企管培訓網企業內訓講師
職業背景: 海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務
1.現為:深圳市某管理咨詢公司總經理,中國人才熱線特聘人力資源顧問,多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,數家管理咨詢顧問公司資深培訓講師。
2.長期擔任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業協會上,做過專題的人力資源管理演講。
授課經驗:15年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
授課風格:將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。

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