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H-10 任職資格管理體系方法與實務____人才后備隊伍建設的基礎
培訓收益:1.理解任職資格的管理體系 2.學會建立人才的晉升標準 3.掌握員工晉級的認證方法 4.知道人才培養的多種方法
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職位分析與職位說明書編寫
課程摘要:一、為什么要進行職位分析(一)職位分析的相關概念(二)職位分析的系統研究(三)職位分析面監的誤區與問題 案例之一 案例之二(四)職位分析的原則(五)職位分析的作...
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任職資格體系設計
課程摘要:第一模塊:明確理念打基礎一、任職資格與五大觀點的區別與聯系ž 與國家職業資格的區別ž 與績效管理的區別ž 與崗位說明書的區別ž 與勝任...
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任職資格體系搭建
課程摘要:1. 任職資格體系概要 什么是任職資格 為什么要制定任職資格 任職資格與適崗能力的區別 任職資格與崗位素養的區別 任職資格與勝任力的區別 任職資格體系的...
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素質模型建設與員工職業發展通道設計
課程摘要:1. 崗位素質模型概要 什么是崗位素質模型 為什么要制定崗位素質模型 崗位素質與勝任力的區別2. 崗位素養模型的確定 崗位素質需要必備哪些要素 價值觀 品...
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高潛力人才識別與發展工作坊
課程摘要:1.新時代、新員工、新人才的要求 新時代的特點 社會的轉變 員工的轉變 新的用人理念 新的員工關系 新的培訓與培養 新的人才 分享與分析 在我的公司,員...
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定責、定崗、定編、定員的實操技能
課程摘要:1企業文化對定責、定崗、定編、定員的影響 組織愿景、目標 組織使命 組織價值觀 運營理念 管理理念 組織戰略 關鍵事務確定 關鍵流程確定2 定責、定編、...
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如何有效定崗定編
培訓收益:1.學會制定標準:設置科學適用的組織架構,建立標準的各部門運作流程,完善內部各部門管理制度,懂得讓表單真正發揮作用等; 2.意識到制約的重要性:很多企業一...
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房地產企業組織管控設計實施與崗位說明書撰寫
培訓收益:掌握典型組織架構設計方式,并找到符合自己公司特點的管控方式; 剖析知名企業組織結構,領會組織演變內涵,找到組織變革關鍵點; 掌握崗位說明書撰寫原則及技...
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組織優化與崗位分析
培訓收益:讓管理者掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法,提高員工滿意度,更大發揮員工的價值,降低員工流失率; 讓管理者明白如何與人力資源部門合作,做好...
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