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《現代人才選用育留》系列四:《如何留住優秀人才》
培訓收益:理解領悟員工穩定的重要意義和內涵; 在實際工作中,有效改善自己的領導水平和人際關系; 建立員工流失方面的診斷、評估及改進體系; 靈活運用公司和國家政策...
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《現代人才選用育留》系列二:《如何使用和管理人才》
培訓收益:理解領悟人的管理的重要意義、管理內涵以及員工管理的技巧; 在實際工作中,有效改善公司內部人際關系和內外關系; 正確建立對個人和公司在管理領域的診斷、評...
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人才選用預留系列四:如何留住優秀人才
培訓收益:理解領悟員工穩定的重要意義和內涵; 在實際工作中,有效改善自己的領導水平和人際關系; 建立員工流失方面的診斷、評估及改進體系; 靈活運用公司和國家政策...
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人才選用預留系列三:企業如何培育和培養人才
課程摘要:–第一單元:建立員工的職業生涯發展目標1.當今世界各國都十分重視人才培養。2.強化員工培訓和職業生涯規劃的意義3.知識經濟時代人力資源管理的未來發展趨勢...
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人才選用預留系列二:如何使用和管理人才
培訓收益:理解領悟人的管理的重要意義、管理內涵以及員工管理的技巧; 在實際工作中,有效改善公司內部人際關系和內外關系; 正確建立對個人和公司在管理領域的診斷、評...
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人才選用育留系列一:如何選拔和招聘人才
培訓收益:提高主管人員的選才能力; 正確理解在招聘面試過程中不同的行為特點; 掌握面對面的溝通交流技巧; 了解招聘流程,成為成功的面試人; 學會如何判斷和選擇合...
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人才盤點
課程摘要:第一部分 梳理人才發展、分析人才數據、構建人才標準、人才供求情況分析1、梳理人才發展的重要文件:人力資源規劃書分析 人力資源規劃書樣版解析 ** 討論要點...
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內部選拔和人才培養機制——企業人才選、育、留、用
課程摘要:引子:人才開發方面的問題和困惑畫出你人才的期望第一講:人才思想——干部觀念1、中高層管理者對人才管理的觀念2、管理者應該明白的人才培養的四大維度3、部門管...
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專家人才的選拔方案
課程摘要:第一部分 專家人才的管理基石 研討:新常態下的中國企業專家人才價值觀體系1、企業人才的分類 核心人才vs稀缺人才 通用人才vs輔助人才 討論:哪些是專家人才...
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