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M-03 團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍

內訓講師:何新云 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
M-03 團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍內訓基本信息:
何新云
何新云
(擅長:企業戰略 人力資源 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請何新云 給何新云留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.認識團隊的價值
2.學會欣賞別人,學會相互欣賞
3.理解團隊不同個體的角色價值
4.學會團隊中的沖突解決思路
5.掌握領導團隊、發展團隊的一些思路和方法


內訓課程大綱

1. 認識團隊的價值

    團隊的7個特征

    團隊與群體的區別

    團隊的三種類型

    對團隊的誤解

    為什么會有壞團隊-從“我”分析開始

 

2. 團隊的發展階段

    案例討論與分析:團隊發展階段的問題處理與策略

    做一個游戲,思考團隊各個不同階段的出現的管理與管理策略

    團隊發展的5個階段分析與討論

    老化團隊的發展問題

 

3. 團隊沖突

    團隊沖突的5種處理方式

    對5種處理方式的分析

    不同情況,用不同的沖突處理方式

    做一個測試:團隊沖突方式測試

 

4. 團隊角色

    做一個測試:了解自己的團隊角色

    團隊角色分析

    團隊角色的啟示

    團隊角色與組織角色的差異

    組織角色與團隊角色的互補

    團隊角色的認識

 

5. 團隊溝通

    有效溝通的原則

    導致溝通障礙的原因

    積極聆聽的技巧

    有效表達的原則

    有效的反饋

 

6. 建設團隊的途徑

    建設團隊的阻力

    建設團隊的4種途徑

    高績效團隊的3個層次與建設


講師 何新云 介紹
何新云,中華企管培訓網企業內訓講師
職業背景: 海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務
1.現為:深圳市某管理咨詢公司總經理,中國人才熱線特聘人力資源顧問,多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,數家管理咨詢顧問公司資深培訓講師。
2.長期擔任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業協會上,做過專題的人力資源管理演講。
授課經驗:15年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
授課風格:將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。

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