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高層經理的項目管理

內訓講師:于忠東 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
高層經理的項目管理內訓基本信息:
于忠東
于忠東
(擅長:領導藝術 人力資源 項目管理 )

內訓時長:1天

邀請于忠東 給于忠東留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握項目的基本特征
掌握如何在項目管理與流程管理中進行有效互動
掌握如何進行決策、如何進行項目控制的方法
掌握如何通過項目推進公司重點工作


內訓課程大綱
項目管理框架
項目定義與項目特性
組織中的項目與項目管理的經營角度
項目類型
項目方式適合推動的工作
項目立項與決策
項目立項評價模型
市場評價
技術與網絡評價
財務評價
公司整體戰略評價
項目立項中的決策
項目計劃
  工作分解(WBS)
  關鍵路徑法(CPM)、甘特圖(Gant Charts)
  階段性目標與里程碑(MS)設定
  決策關口(TG)
  項目預算與財務管理
項目管理與流程管理
雞跟蛋
流程與項目
項目組織與團隊
項目相關人圖
項目機構及職責
跨部門團隊建設
項目團隊人員的績效管理
項目風險控制
風險識別
風險控制
項目控制及信息管理
項目控制方法
項目報告
項目管理關鍵成功要素
項目管理中的預算、決算
項目管理工具與體系
項目管理體系
項目管理工具
 
課程特色
◆與一般“項目管理”課程不同的是,該課程重點圍繞“高層經理”在項目管理中的角色進行設計
項目是否應當啟動
項目幾乎與實施過程中的決策
項目控制與風險管理
項目成本控制
◆分享跨國公司在項目管理中的最佳實踐
◆建議學員在課程中結合公司真正運作的項目
◆課程通過項目管理把管理類的工具結合到一起

講師 于忠東 介紹
中華企管培訓網特聘講師
瑞典SEMCON公司PROPS全球認證講師
三一重工、京東、溢美、SKF培訓師
教練化團隊引導體系CTF創建者
豐富行動學習、戰略共創、變革與轉型項目經驗
擅長引導工作坊、項目復盤設計與實施
自如中英文授課能力
 
工作背景
原愛立信中國學院高級培訓經理,運營發展部(OD)經理
中國技術進出口總公司 項目經理
北京科技大學 材料科學與工程 碩士
 
研究領域
15年企業咨詢和培訓經驗,致力于下列領域的研究、咨詢與培訓
 
1.人才隊伍加速培養,高績效團隊打造,能力模型建立及選拔服務
  人才隊伍規劃與建設: 人才測評、招聘與選拔,人才盤點與人才戰略規劃,打通戰略與人力資源戰略規劃關聯
  人才加速培養:基于行動學習的多模塊人才加速培養服務
  高績效團隊打造: 基于戰略、運營與績效的定人、選人、育人、用人、留人、勵人
 
2.戰略共創、戰略解碼工作坊與行動學習項目
  戰略共創工作坊
  戰略解碼與戰略地圖工作坊
 
3.互聯網轉型與組織創新、組織轉型
  互聯網時代企業轉型藍圖設計工作坊
  組織創新的撬動與生長工作坊
  “三線”協同驅動組織成功變革
 
4.組織級項目管理體系、工具開發與應用,項目管理團隊培養
  “戰略與收益導向的組織級項目管理體系”微咨詢、工作坊
“項目集管理、項目組合管理”,推進項目耦合、項目協同與戰略收益的提升

授課風格
  幽默與嚴謹,激情與專注同時兼備
  兼具外企重視工具+國內企業重視實用特點,極強應用與績效導向
  使用行動學習、引導技術、教練方式啟發學員,重視演練
  課程中案例多數是自身經歷+咨詢案例

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培訓現場