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H-02 人力資源管理實務____從選育用留的角度管理下屬

內訓講師:何新云 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
H-02 人力資源管理實務____從選育用留的角度管理下屬內訓基本信息:
何新云
何新云
(擅長:企業戰略 人力資源 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請何新云 給何新云留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1. 理解人力資源管理是部門管理中重要的因素
2. 了解人力資源管理的主要責任人就是自己
3. 掌握人力資源管理的各個模塊的基礎方法
4. 理解基礎管理對部門管理工作的重要性


內訓課程大綱

1. 理解人力資源管理在企業發展過程中的地位與作用

    人力資源管理三十年的發展歷程介紹

    從深圳某企業老板管理90后打工者的困惑,思考我們如何進行人員管理的轉型

    幾個企業的實際情況介紹,引出企業經營與管理的平衡對企業發展的重要作用

    企業發展的不同階段需要開展的管理活動

    理解并分析,因為忽視管理工作,很多企業在發展過程中出現陣痛的原因

    系統性的人力資源管理模塊介紹

    業務部門與人力資源管理者在各模塊的職能界定

 

2. 職位設置并理清職責是減少員工分歧的基礎

     案例分析:為什么企業中的很多問題和組織結構的設置及職位設置有關

    理解職位分析對開展人力資源管理的重要作用

    如何進行職位職責的梳理與理清工作:工具、模板、案例介紹

    案例展示:許昌某公司職責梳理后對各級管理者產生的作用:薪酬建設、指標設置、招聘管理等

    分組練習:利用介紹的工具,實際練習職責梳理

 

3. 招聘到合適的人才是工作的基礎,也是你最重要的工作

    互動:你在招聘與選拔的過程中遇到了什么問題

    做好招聘與選拔工作的四S理論:標準、尋找、篩選、鞏固

    案例介紹:某公司銷售經理的崗位標準,建立崗位標準,一般標準與核心標準

    拓寬你招聘人才的途徑和渠道

    互動:你本人目前的面試水平,做好篩選候選人的工作

    篩選前需要做的工作

         實際練習:如何審閱應聘簡歷

        實際練習:如何就應聘簡歷設計結構化的面試提綱

         結構化的通用面試問題介紹

         互動與介紹:怎樣的面試流程是合適的

    面試過程中的技巧

        提問的方式及需要注意的方面

         傾聽過程中的重點及回饋的技巧

        注意觀察非語音動作

         使用行為面試方法及技巧介紹

    選擇人員,注意匹配性分析:和那些要素進行匹配

    做好篩選后的鞏固工作

 

4. 設計考核指標并進行考核是評價工作的基礎

    理解什么是績效管理

    系統性的全績效管理模型介紹:為什么做好績效管理這么難

    績效管理的循環的四個階段介紹

    系統性的績效管理體系介紹

        目標管理、關鍵績效指標、平衡記分卡

         通過兩個公司的具體案例講解以上三個體系

    設置目標之前需要掌握的理念

        指標與標準、指標的多少、指標的權重、指標的來源、指標的選擇

    如何設置關鍵績效指標(KPI)

        案例介紹:公司目標的設置,戰略的制訂

         案例介紹:設置員工考核指標方法與工具介紹

        小組練習:提煉員工的考核指標

    指標的落地與執行

        案例介紹:指標的層層分解與落實

         案例介紹:高層指標的落地與執行

        案例介紹:員工指標的落地

    非系統性的考核方法介紹

    小組討論考核制度的介紹

        考核周期、考核形式、考核比例、考核等級、考核組織等

    其它方面

        副職如何設置指標與考核

         書記如何設置指標與考核

        貴州某煙廠案例介紹

 

5. 培養好員工是你的責任,也是你授權的基礎

    建立員工的成長通道的意義與作用

    案例介紹:員工晉升通道

    建立崗位晉升的標準

         華為公司的任職資格管理介紹

        3D+E任職資格體系介紹

         兩種體系的模板介紹

        案例展示:知識標準、技能標準、績效標準的建立

    員工晉升的認證方法介紹

        認證方法程序與流程

        案例展示:認證工作的相關表格與工具

        案例介紹:深圳某公司設備管理工程師認證經驗介紹

         專業技能評定的小組構成

        專業技能評定過程中的問題提問

         專業技能評定需要注意的方面

    可用的幾種員工培養的方法介紹

        員工的培養方式之一:某公司導師制做法介紹,導師制在新員工培養方面的作用

         員工的培養方式之二:如何培養并提高員工的知識領域

        員工的培養方式之三:做內部培訓師,編寫案例,進行研討

    某設備供應商公司內部培訓師建設方法介紹:如何建立內部培訓師體系

 

6. 學會激勵員工:理解激勵理論

    識別你帶領的團隊成員的個性及心里特點

        工具介紹:PDP

         工具介紹:關鍵行為訪談

    了解激勵理論,學會激勵你的員工

         馬斯洛的需求層次理論

        郝茨伯格的雙因素理論

         弗魯姆的期望理論

        亞當斯的公平理論

         麥克米蘭的動機理論

    案例練習:了解你自己的管理風格并學會調整你的管理風格

    識別成員的不同發展階段并使用不同的方式進行激勵


講師 何新云 介紹
何新云,中華企管培訓網企業內訓講師
職業背景: 海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務
1.現為:深圳市某管理咨詢公司總經理,中國人才熱線特聘人力資源顧問,多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,數家管理咨詢顧問公司資深培訓講師。
2.長期擔任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業協會上,做過專題的人力資源管理演講。
授課經驗:15年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
授課風格:將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。

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