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H-01 業務驅動下的戰略HR管理實踐____向華為學HR管理

內訓講師:何新云 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
H-01 業務驅動下的戰略HR管理實踐____向華為學HR管理內訓基本信息:
何新云
何新云
(擅長:企業戰略 人力資源 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請何新云 給何新云留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1. 了解華為的業務驅動下的人力資源管理體系
2. 理解華為的成功也是人力資源管理的成功
3. 熟悉華為的各項人力資源管理模塊的作用
4. 掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路
5. 借鑒華為的經驗,對照自身企業,尋找差距,找到解決方案


內訓課程大綱

1. 華為的業務驅動的人力資源管理

    華為的實踐:戰略、組織能力與人力資源管理的匹配

    華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介

    業務驅動下的人力資源管理理念介紹

    通過業務發展,深度發掘人力資源的需求理念

    建設人力資源,推動組織能力,支持業務發展

        組織能力包括的內容

 

2. 華為的人力資源管理架構與運營模式

    華為的業務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹

    華為的人力資源管理組織形態

    人力資源管理的基礎:職位設置與分析

    最新人力資源組織模式,人力資源管理三大支柱中心介紹與分析:能力要求、利與弊

    華為的人力資源解決方案模型與內容介紹

    人力資源的核心能力要求介紹

    業務領導與HR從業者在HR領域的責任與合作分析

    HR人員如何轉身,華為的經驗介紹

 

3. 招聘與面試

    華為的招聘原則設置

    華為的招聘策略的演變

    華為的面試流程介紹

    舉例華為面試的標準:關鍵崗位勝任素質

    面試方法介紹:行為面試技術方法

    人才的儲備與管理

    華為應屆生招聘與錄用

 

4. 華為公司的培訓體系

    華為的培訓體系介紹:六大培訓中心

    新員工入職培訓的作用與做法

    華為導師制介紹

    華為內部培訓師隊伍建設

    華為的課程開發體系

    華為的人才資源池建設:培養技術工程師

 

5. 績效管理

    如何理解華為的績效管理

    績效管理在華為發展的過程中所起到的作用

    組織績效管理的開展

    如何設置崗位指標

    考核過程管理

    考核制度設計與管理:考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等

    考核結果的應用:工資與獎金、末位淘汰、職位晉升

 

6. 人才培養與干部選拔

      任職資格體系與人才培養體系介紹

      華為任職資格體系的建立對華為高速發展帶來的作用

      華為的員工成長通道

      崗位標準的建立過程與方法

      晉升的認證管理與方法

      任職資格標準與認證結果的應用

      干部培養方法

 

7. 薪酬與激勵

    華為的薪酬策略介紹

    華為的分配基礎:貢獻、能力、職位、態度、潛力

    華為的獎金包/獎金池介紹

    華為的股權制度與方法


講師 何新云 介紹
何新云,中華企管培訓網企業內訓講師
職業背景: 海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務
1.現為:深圳市某管理咨詢公司總經理,中國人才熱線特聘人力資源顧問,多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,數家管理咨詢顧問公司資深培訓講師。
2.長期擔任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業協會上,做過專題的人力資源管理演講。
授課經驗:15年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
授課風格:將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。

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