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H-05 招聘管理實務與面試技術____幫助業務部門找到對的人

內訓講師:何新云 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
H-05 招聘管理實務與面試技術____幫助業務部門找到對的人內訓基本信息:
何新云
何新云
(擅長:企業戰略 人力資源 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請何新云 給何新云留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.了解招聘與面試的基本理念和知識
2.理解用人部門管理者在選人方面的重要作用
3.學會識別簡歷中的問題并能構建面試問題
4.學會如何問問題,過程中的轉移、停頓等
5.掌握面試中的提問、傾聽、判斷的技巧
6.了解面試過程中及收尾中需要注意的節點


內訓課程大綱

1. 招聘與面試知識簡介

    招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用

    了解你的需求(是否真的需要招聘)

    內部招聘與外部招聘

 

2. 招聘前的準備工作

    招聘原則的確定

    招聘策略的思考

    招聘渠道的選擇

    招聘測試方法的介紹(重點介紹測評中心與行為面試)

    案例分析:某電信設備供應商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇

    練習:討論公司的招聘原則、策略、渠道,并分組制定合格的招聘與面試流程

 

3. 面試前的準備工作

    如何有效審閱個人應聘簡歷(實例分享:個人簡歷的分析)

    面試前環境的準備(場所、燈光、座位等)

    面試前的流程設計

         華為公司的面試流程介紹

        谷歌公司的面試流程介紹

    如何獲取信息(通過那幾個方面獲得信息)

    提問的方式(幾種不同提問的練習)

    面試提問中的STAR

    STAR的練習與具體應用

 

4. 結構化面試技術介紹

    結構化面試的特點(優缺點介紹)

    如何設計結構化的面試提綱(分組討論:結構化模式展示與介紹)

    如何應用結構化的面試模式

    開場與背景了解(實際練習并點評)

 

5. 面試過程中的技巧

    如何進行提問

    觀察的技巧

    傾聽的技巧

    如何控制面試時間

    面試中注意的問題(結合實際案例進行討論)

    筆記的作用

    模擬練習:分組進行訓練,講師點評

 

6. 面談的收尾與評估

    如何收尾

    評估的一般性原則

    面試評估表格的設計

    怎樣進行有效的評估(某包裝公司的面試評估報告)

 

7. 其它方面

    常見問題討論與分析,結合實際案例  

    一般人員招聘需要注意的問題

    應屆生招聘的特點(華為、金蝶應屆生招聘的做法)

    高端人才招聘的流程與注意事項(某公司案例分析)


講師 何新云 介紹
何新云,中華企管培訓網企業內訓講師
職業背景: 海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務
1.現為:深圳市某管理咨詢公司總經理,中國人才熱線特聘人力資源顧問,多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,數家管理咨詢顧問公司資深培訓講師。
2.長期擔任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業協會上,做過專題的人力資源管理演講。
授課經驗:15年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
授課風格:將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。

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