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向管理要結果——高效管理執行力

內訓講師:何勇明 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
向管理要結果——高效管理執行力內訓基本信息:
何勇明
何勇明
(擅長:領導藝術 生產管理 管理技能 )

內訓時長:1-2天

邀請何勇明 給何勇明留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
課程收益:
1、提升管理者自身執行力,有效驅動下屬執行力。
2、讓管理者全面掌握管理執行力策略促進企業管理績效。
3、幫助管理者掌握達成管理結果的實戰方法。

培訓目標:
1、作為管理者充分認識增強管理執行力的重大意義。
2、全面認識提升管理執行力的核心法則。
3、學習并初步應用增強管理執行力的相關管理方法、技巧 。
 
培訓內容綱要:
一、導入:
1、案例分析
2、小組討論:作為管理者,您從中有何啟發?

二、作為管理者如何有效區分執行——執行力?  
1、視頻分析
2、執行與執行力差別。
1)什么是執行?
2)什么是執行力?執行力運作模式圖。
3、討論:對于我們管理者,當下提升管理執行力的重要價值?

三、我們企業當下執行力弱的主要原因
1、世界咖啡:結合自身企業和實際工作說出當下執行力弱的主要原因是什么?
2、共同概括執行力弱的主要原因。
3、分享點評

四、提升管理執行力的五大管理法則與技巧
1、管理執行角色認知
2、管理責任落實五環節
3、管理授權藝術
4、有效激勵管理
5、管理執行三大落地工具

五、管理執行責任落實五環節
1.   案例分析。
2.   領導者要善于承擔管理責任
3.   管理目標與方向
4.   措施落實與責任
5.   過程檢查與校正
6.   結果獎懲與持續
7.   情景演練:結合自身管理工作演練執行責任五環節
8.   點評分享

六、管理執行授權藝術
1.   案例分析
2.   現場演練:如果你是雷經理你該怎么做?
3.   管理執行授權方法與藝術
4.   管理授權七步驟
5.   清晰授權與模糊授權的區分
6.   執行授權演練
7.   點評分享

七、有效激勵管理
1.   討論:制定制度的根據是什么?
2.   管理者如何洞察人性?
3.   案例與視頻分析
4.   管理者如何樹立領導威信?
5.   管理者如何樹立領導魅力?
6.   世界咖啡:正面激勵的方法都有哪些?
7.   激勵管理公式:激勵X能力=管理績效。
8.   管理激勵五原則
9.   管理執行激勵方法與藝術

八、執行管理三大落地工具
1.   案例分析。
2.   找到管理行動的指南針。
3.   執行管理工具介紹。
4.   工作部署工具
5.   過程管理工具
6.   結果考核工具
7.   訓練:執行管理工具應用

九、管理執行力課程小結
1、書面與實踐作業:張經理該怎么做?
2、我的下一步,如何與自身管理工作有效結合,落實增強執行力管理技巧。

講師 何勇明 介紹
五星管理培訓專家何勇明老師

何勇明老師著作《做自己人生的卓越導演——6P定位人生規劃》

何勇明老師版權課程《五星領導力》
個人履歷:
五星管理培訓專家,AACTP行動學習國際注冊認證培訓師,五星領導力創始人,國家高級培訓師,EAP(心理援助計劃)咨詢師 。
2016年中國百強講師
2008年汶川賑災義講發起人榮譽講師
2001年中國企業培訓新銳講師
2001年至2018年,何老師專業從事企業培訓17年以來,擔任多家企業管理咨詢顧問和培訓咨詢機構特聘講師。
何老師94年至97年在中美合資化妝品公司擔任營銷總監。
98年至2000年,在外資企業擔任總經理。
2001年至2018年,17年的企業培訓期間,為了增強培訓的時效性,何老師曾向1000多家企業和3000多位企業總裁請教學習,進而將營銷學、心理學、管理學有效結合,提出“企業管理生命流動”理論,實踐企業管理領袖智慧,創立了實戰實效實用的《五星領導力》管理模型。
何老師從營銷、管理、培訓中整合學習,總結提煉企業管理實戰經驗,結合企業管理心理學,潛心研究《五星領導力》、《MTP中層五星管理》、《班組長管理》、《情緒壓力管理》、《6P定位職業規劃》、《TTT企業培訓師培訓》、《績效改進——行動學習管理藝術》、《管理溝通與執行藝術》、《激活個體與組織——顛覆式創新管理》等企業管理課程。課程演繹方式獨特、模擬體驗、點評分享、復盤觀摩、群策群力解決企業遇到的實際問題。何老師從事企業培訓行業18年以來,為1000多家企事業單位,10萬多民眾,進行培訓和規劃咨詢,深受企業好評。

何老師授課方式及風格:
1、幽默風趣,通俗易懂:善長將企業中實際發生的工作情景與專業的企業管理理論幽默結合,寓教于樂,通俗易懂。
2、互動體驗,針對性強:利用隱喻故事、游戲體驗、情景模擬、心理劇演出、復盤管理、世界咖啡、案例分析等互動體驗式教學模式和翻轉課堂引導學員在課堂上獲得心靈感悟和智慧啟迪。
3、量身定做,實操落地:指導學員將所學管理技巧和方法遷移到實際工作中去有效應用,促進管理績效,達到培訓落地的目的。

解決方案:
1、幫助企業打造中基層管理人才
2、幫助企業建設企業文化與落地
3、幫助企業培養企業內訓師隊伍

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